「奥雪文化」近期完成了2000万元Pre-A轮融资，奥雪文化投资方为深创投，完成万元一苇资本为本轮财务顾问，奥雪文化并将继续担任下一轮财务顾问。完成万元据悉，奥雪文化本轮融资资金将用于产品研发、完成万元门店拓展以及团队建设。奥雪文化
「奥雪文化」成立于2014年，完成万元以滑雪自媒体（零夏微信公众号）起家，奥雪文化至今在全网拥有300多万粉丝。完成万元团队在公众号上尝试推出滑雪周边产品，奥雪文化取得不错的WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91football%20england%20jersey成绩后，在2015年推出了两个滑雪装备品牌“零夏”和“NOBADAY”。
过去滑雪在中国算是一个小众市场，但2020年似乎迎来了一个小拐点。在疫情催化下，滑雪运动的热度明显上升，根据天猫的销售数据，2020年滑雪板和鞋子固定器等品类的增幅超过10倍。从用户画像来看，早期滑雪运动以30岁以上的男性为主，但现在越来越年轻化，而且男女性别比例基本持平。
「奥雪文化」创始人 Rickey 是资深滑雪爱好者，有十多年的滑雪经历。他向36氪介绍，2022年中国将在张家口举办冬奥会，而参考美国、日本等国家的经验，在举办冬奥会之后所在国滑雪行业都会迎来发展的黄金十年。这是因为滑雪是一个需要场地的运动，没有基础设施建设难以爆发。而冬奥会的承办正是所有基础建设的目标节点，近年来国内涌现了各种滑雪场地，全球最大的室内滑雪场也将落地于上海。在各种因素的推动下，Rickey 认为“天时地利人和”，未来3-5年这个市场会迎来真正的拐点。
不过滑雪爱好者的痛点之一在于装备。目前市面上的滑雪装备品牌可以分为两类：一种是来自欧美的品牌，缺点是贵，一套完整的专业级装备就需要小几万，而且在身形设计上并不适合亚洲人；第二种是淘品牌，品质鱼龙混杂，用户对其缺乏信任。对此，「奥雪文化」希望能够打造国产新品牌，为中国用户提供高性价比、具有设计感的专业装备。
「奥雪文化」的两个品牌分别对应两类不同的人群：零夏主打小白用户，平均客单价1600元，走的是电商渠道；而 NOBADAY 面向滑雪发烧友，针对更进阶的大山、野雪、公园等滑雪场景，同时品牌在中国、美国、新西兰、俄罗斯都开有线下店，客单价在5000元以上。
目标做“小白用户的第一件装备”，零夏的定价并没有采用传统的加价倍率，而是锚定租赁、二手等模式，希望降低小白用户的入门门槛。零夏的品类包括滑雪服装、帽衫、雪板、头盔、固定器、小包配件等，其中雪板基础款“小黑板”只需999元，成为天猫滑雪板品类销量第一。
过去几年，「奥雪文化」花了很多精力在产品的研发设计上。中国在滑雪装备方面缺乏自主研发能力，2015年「奥雪文化」在美国西雅图注册公司，并在当地组建了研发工作室。此外，2020年公司在张家口冰雪产业园拿下一栋6000平米的楼，专门负责研发工作。
Rickey 告诉36氪，拓展线下门店是「奥雪文化」未来很重要的一个方向。NOBADAY 线下品牌店同时承担了卖货和服务的功能，角色类似于汽车4S店，包含装备售卖、租赁、保养、寄存等服务。用户一般跨地域滑雪，但带着滑雪装备十分不便。基于这个场景，门店提供跨省寄存装备的服务，可以免费帮用户把雪板等设备寄到指定地点。
而要实现这一点，前提是要在全国范围内建立门店网络。2020年因为疫情线下品牌退潮，「奥雪文化」反而加快了开店速度，3个月内开业了20多家门店，2021年计划增加至100家。
在选址上，「奥雪文化」优先占领服务雪场的据点，包括室外、室内滑雪场，此外也会在购物中心开设门店。门店包含加盟和直营两种方式，国内覆盖了张家口、长春、哈尔滨、北京、重庆、广州等城市；面积在100-130平米之间，未来会扩大到200-300平米，以承载提供更多服务。
从目前的数据来看，NOBADAY 门店模型良好，月销售额在60-100万元，一般开业首月即可实现盈利。Rickey 解释，这是因为滑雪场地附近的租金不算贵，但来店消费的却是一线城市具有高购买力的人群。
受疫情影响，2020年上半年「奥雪文化」几乎没有收入，但是很快需求反弹，全年销售额达到近5000万，以国内为主，部分品类增幅达到6-10倍。在海外，「奥雪文化」通过Ebay、亚马逊、速卖通等电商渠售卖，线下店也有布局，其中位于北美西雅图的旗舰店将在今年3月开业。一直以来公司都为盈利状态。
「奥雪文化」总部位于北京，在美国、日本有分公司，目前团队共有近70人。
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