尽管快时尚一词起源于20世纪的拉夏欧洲，但在中国市场，经营即最早提出快时尚的力女装WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91how%20is%20a%20hoist%20used概念并在消费者心中树立快时尚认知的是以拉夏贝尔、森马、持续美特斯邦威等为代表的提升本土品牌。

海外快时尚陆续败走?国产品牌迎来新机

近年来，国民海外快时尚品牌陆续败走中国，回归Topshop、拉夏A&F、经营即Urban Outfitters等等一系列曾经在中国市场风靡一时的力女装WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91how%20is%20a%20hoist%20used快时尚品牌如今都已逐步销声匿迹，就连家喻户晓的持续ZARA、H&M都在近几年接连关店。提升

相比一些外资品牌，国民中国本土快时尚品牌更懂中国市场，回归更了解消费者的拉夏需求，而且在更新迭代速度方面甚至远快于国际品牌。与此同时，随着在渠道、产品创新层面投入的加大，本土品牌的竞争力逐渐增强，这使外资品牌市场份额受到进一步压缩。此外，对国潮快时尚及国内复杂电商环境更加深刻的理解，也是本土快时尚品牌的优势之一。

根据共研产业咨询数据，2018-2023年，我国快时尚服装行业市场规模由2063.07亿元增长至3008.99亿元，期间年复合增长率7.84%;预计2024-2028年，我国快时尚服装行业市场规模由3382.39亿元增长至5356.49亿元，期间年复合增长率12.18%。随着促消费政策推进，国产快时尚品牌将迎来新的增长机遇。

拉夏贝尔经营能力持续提升?国民女装回归在即

作为在快时尚领域深耕20余年的国民女装品牌，拉夏贝尔致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。近年来，拉夏贝尔积极推动公司整体重整，优化债务结构，并启动品牌重塑战略，加速经营转型，取得了积极效果。

在线下业务方面，拉夏贝尔已基本建立了广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络，并结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。现如今，公司不执着于大肆扩张，而是一直践行“开新店、开好店”的渠道策略。根据公开披露消息，拉夏贝尔重整成功后将继续聚焦主业，通过效化解公司历史债务负担，逐步提升公司主营业务规模和持续盈利能力，重回良性增长轨道。

在品牌综合服务业务方面，拉夏贝尔将线上传统业务模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，公司采取“轻资产”的运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。目前公司已经与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系。为保障品牌赋能业务可持续发展，公司将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，进一步推动产业资源的品牌化、规模化及规范化。

海外快时尚退潮余波犹在，国产品牌拓展方兴未艾。也许就在不久后，我们就能看到一个崭新的“国民女装”重新回到大众视野。