猫人2025战略发布best%20footbal%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91：剑指300亿，新锐化转型引领行业未来

2025-12-21 08:12:27 - 百科

2月17日，猫人猫人在武汉召开新春战略年会，战略转型以一场充满未来感的发布best%20footbal%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91AI视觉盛宴揭开年度战略序幕，猫人董事长游林宣布将以“新锐化转型”为核心，亿新引领全面升级产品力、锐化营销力与全球化布局，行业2025年目标剑指300亿。猫人猫人集团也从单一的战略转型“百亿科技内衣巨头”至“双品牌生态裂变”。

猫人集团董事长游林在演讲

2024年，发布猫人集团交出一份亮眼答卷：猫人品牌全网GMV突破168亿，亿新引领比去年增长50%，锐化稳居天猫、行业抖音、猫人京东等平台内衣品类TOP1.科技内衣全球销量突破12亿件。战略转型

新锐品牌美力城则以“黑马”姿态异军突起，发布成立仅一年GMV突破12亿，打造出20万件客单价超1400元的大爆品，更以小红书渗透率第一、best%20footbal%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91抖音搜索前三的强势表现，验证新锐打法的成功闭环。

2025战略定调：新锐打爆、细分夺冠、生态共赢

“唯有远超行业的认知与果决的战略定力，才能穿越周期!”猫人集团董事长游林在“新锐打爆强对标，细分夺冠成千亿”的年会演讲中，指出服装产业正处于“十字路口”，传统模式加速失效，唯有“新认知、新模式、新打法”方能破局。他提出三大核心战略：新锐打爆、细分夺冠、生态共赢，全面推动品牌升级与行业变革。

游林指出，猫人集团将复制美力城已验证的“爆品+流量明星+全域种草”成功模型，推动品牌年轻化转型。通过打造具有话题性的爆品，结合顶流明星的影响力和全域种草的营销策略，猫人集团将加速品牌在年轻消费群体中的渗透，重塑品牌形象。同时，在羽绒服、防晒、内衣等核心赛道，猫人将打造“六边形产品矩阵”，以航天级稀土蓄热纤维等100余项专利技术构建差异化壁垒，全面提升产品竞争力，确保在细分市场中脱颖而出，实现“细分夺冠”的战略目标。

在落地战术层面，猫人品牌中心高级副总裁游博文详细拆解了2025年的具体举措。游博文说，猫人集团将强化产品科技功能，聚焦M8及以上高端线，并联合IP推出联名系列，通过产品升级和创新，进一步提升产品附加值，满足消费者对高品质、高科技产品的需求。

猫人品牌中心高级副总裁游博文在演讲

在营销方面，猫人集团将投入行业预算，捆绑顶流明星矩阵，提升小红书、抖音等平台的渗透率至第一。同时，集团将投入过亿资金打造私域会员体系，并通过硬广覆盖机场、高铁等高端场景，形成“顶流明星+IP联名+全域种草”的营销闭环。

渠道方面，猫人集团将通过自营与生态双向赋能，以“爆品作战地图”拆解目标。例如，文胸品类目标将按平台特性分配至抖音、天猫等渠道，结合商品企划与营销节奏“按需爆破”，实现精准营销与高效转化。

此外，猫人集团已开启国际化征程，首站进军东南亚市场，通过“国内种草+TikTok裂变”的模式，实现品牌的国际化布局。

美力城：向上卷出百亿赛道，定义“高科技时尚”

美力城团队则宣布以“爆品矩阵×场景化营销×顶流捆绑”三箭齐发，推动品牌从行业新锐迈向领导者。

美力城以“鹅绒服”作为基本盘，同步推出防晒衣、冲锋衣、内衣、裤装及户外穿搭解决方案等五大新系列，构建覆盖全人群、全场景的产品生态。防晒衣系列推出全新概念，从设计、配色到功能性全面升级，覆盖专业防晒与时尚美学入门款，打破低价防晒市场格局;冲锋衣、内衣和裤装系列则借力猫人集团技术优势，开辟男装、童装赛道，实现功能与时尚的深度融合;户外穿搭解决方案则以全品类防晒矩阵(衣、裤、配件)抢占城市轻运动、近郊户外场景，强化“一站式防晒体验”。

在营销战略上实施场景化营销，以“城市”与“户外”两大核心场景，通过内容渗透与搜索场域拦截，实现精准触达。在城市轻运动场景中，美力城将主推通勤、休闲场景，强化功能性与时尚感的结合;而在户外出行场景中，美力城将联合抖音、小红书等平台打造场景化内容(如#城市防晒穿搭指南#)，实现“用户搜索即触达”。

此外，美力城还将通过明星矩阵、达人分层运营以及平台资源整合，实现全域流量的高效转化。渠道方面，线上以天猫、抖音为核心战场，通过直播、短视频实现“品效合一”，线下则投入亿级预算覆盖电梯广告、机场商圈，精准触达高消费人群。此外，美力城还将开放市场洞察、内容共创与视觉体系支持，助力合作伙伴实现生意增长。

未来之战：伟大企业的“长期主义”

站在300亿门槛上，猫人系的真正野心在于“构建科技服饰生态圈”。游林给行业抛出了一个更具野心的思考：“当Z世代成为消费主力，企业靠什么赢得未来?”他的答案是“三个绝不”：绝不陷入低价内卷，锁定“科技溢价”赛道;绝不止步国内红海，构建全球化品牌矩阵;绝不依赖单点优势，打造生态护城河。

猫人集团董事长游林在演讲

他还提出所有战略围绕 “用户美誉度”展开，通过“尖叫产品+贴身服务”构建竞争壁垒，开展六化行动，品牌人群新锐化，人才团队精英化，产品创新差异化，全域营销内容化，标杆自营生态化，价格自信阶梯化。坚持向上、向新、向好，生态共赢的长期主义，孵化10亿级合作伙伴，整合制造商、零售商资源，形成“三商联盟”协同模式。

演讲最后，游林以“炙热的灵魂与持续的热爱”激励团队：“伟大企业的密码，在于用创新对抗周期，用生态赢得未来!” 这场演讲，不仅为猫人2025年的冲锋战注入强心剂，更为中国服饰产业的升级路径提供了全新范式，从百亿到三百亿，不仅是数字跃升，更是对科技服饰产业的重构。

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