我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，黔西企业坚持向改革要活力、南州要动力、州管WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sam%20adams%20stein%20hoisting%20competition要红利，国有改革通过专业整合、深化制度建设、显成效精准招商、黔西企业业绩考核等举措，南州州管国有企业深化改革成效明显。州管WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sam%20adams%20stein%20hoisting%20competition

　　打造专业整合“助推器”，国有改革让国有企业实起来。深化坚持突出实业、显成效做精一业，黔西企业推进农业、南州能源等领域战略性重组和专业化整合，州管引导国有资本、资源向主业企业、优势企业集中，增强企业核心竞争力。目前，组建成立了州管一类企业州城建公司、州能投集团、州农投集团，逐步实现企业正常生产经营。

　　牵住制度建设“牛鼻子”，让国有企业活起来。围绕三项制度改革、投资融资、董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，提升企业科学决策、精益管理、智慧运营能力，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。目前，印发了规范州管企业人员招录(调用)、重大事项管理等办法，派出16名外部董事履职，企业三项制度改革深入推进，用工管理更加规范化、精细化。

　　发挥精准招商“驱动力”，让国有企业跑起来。聚焦协同发展，指导州管国有企业围绕全州比较优势，谋划文旅康养、能源投资、农业产业等一批优势项目，开展“走出去、请进来”精准招商。2024年，谋划对接项目98个，“走出去”招商222人次，“请进来”招商94人次，引进项目23个、总投资74亿元，到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，全省占比10.96%，排全省第4位。

　　用好业绩考核“指挥棒”，让国有企业动起来。调整优化考核体系，统筹共性量化指标与个体企业差异性，根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，引入负向考核和奖惩计分指标项，实施“一企一策”考核。2024年以来，州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、考核指标由14项压减至7项，考核更具规范性、针对性、实效性;累计实现营业收入88.24亿元、上缴税收3.33亿元。

　　来源：黔西南日报 作者：戴学鸿