3月27日，王凯务企2025（第二十三届）水业战略论坛在北京召开。军水在论坛上，业何WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91counter%20balanced%20floor%20crane清华大学环境学院教授、构建国家环境保护技术管理与评估工程技术中心主任王凯军以《水务企业的次增长曲二次增长曲线的思考》为主题，进行了分享。王凯务企

王凯军

01环保企业如何构建第二增长曲线？

王凯军表示，企業二次發展是業何以科技投入為基礎的，任何企業都希望自己的構建技術可以不斷迭代，在行業中保持持續的次增長曲生長態勢。但從實際情況來看，王凱務企單一公司很難在同一領域保持持續增長。軍水以計算機行業為例，業何可以總結出兩個規律：第一，構建WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91counter%20balanced%20floor%20crane从大型计算机、次增长曲中型计算机、台式电脑再到手持设备，不同阶段的产品是不同的公司来主导；第二，企业的业务增长，需要多线程投入，才能孵化其中一个领域成为发展的引领者。

因此成就二次增长曲线很难，尤其是对大公司而言非常难。随着规模的增长，大公司会陷入双重窘境：一个是利润最大化的窘境，一些大公司兼并以后，在利润驱动下，聚焦主业，关注旗舰产品，却不愿进入低利润的新兴市场，错过未来；另一个窘境是科学管理窘境，大公司着眼数据、预测与计划，强调流程、制度与控制，重视科层、分工与组织，但忘了在这个时代，预测未必准确，速度胜于一切。

近来非常火的小米公司的二次增长曲线非常完美，从最开始起家的金山软件取得6个多亿的市值，后来进入移动互联网，同时部署物联网，从400多亿市值增长到7000亿港币市值。最近更是通过现代制造业，实现万亿市值，成为中国首富。即使如此，也可以看出，小米的二次增长曲线都爆发于不同的领域。

3月，工業和信息化部、生態環境部、市場監管總局聯合印發《促進環保裝備制造業高質量發展的若干意見》，著力推動環保裝備制造業持續健康穩定發展，打造具有國際競爭優勢的萬億級產業。但王凯军判斷，受制于包括生產分割、成本構成等在內的各種因素，環保裝備制造業在存量時代的規模肯定無法達到萬億級別。

不過王凯军認為，雖然環保產品的市場份額較小，但可以向外延伸市場。環保服務、資源循環利用、環境友好產品的市場份額更大，企業發展空間也更大。所以企業要改變視野方向，不要總是往內看。

在这一方面，最著名的案例就属张瑞敏，他领导的海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业，张瑞敏也成为登上哈佛讲台的第一位中国企业家。在他的著作，《永恒的活火》中就阐明了产品与产业的关系，行业与生态的关系。

根据张瑞敏的最新研究结论：“产品终将会被场景所取代，行业会被生态覆盖”。环保企业也需要考虑产品与场景之间的关系。为何环保企业的污泥热解技术推广不开？因为仅仅靠热解技术是不行的，还要考虑热解产物如何转变为活性炭应用这一场景。但这样一来，因为有多种活性炭的水处理应用场景，所以推动水处理行业应用就需要众多生态企业共同推动活性炭产品。只有将应用场景考虑清楚，建立起生态链，热解技术才能大行其道。

02创新是小企业的机会

王凯军表示，小企業能抓住的機會其實是創新。大公司總是在連續性技術保持領先地位，而在顛覆性創新領域，大企業總是敗給小企業。iPhone、小米、特斯拉的例子都是如此，雖一開始不被看好，但最后都獲得了令人意外的成功，顛覆了大公司的認知。

王凯军介紹了與小企業一起創新的實例，工業時代的自控系統分為感知層、控制層、通訊網絡與中控室共四層框架。他們的實踐起于對于系統的認知，當前社會正在從工業時代過渡到信息時代，工業時代的特點是人與機器的關系，機器是人的延伸。而到了信息時代，這一思路應當改變了。

王凯军介紹，金控數據近年來也在研發水務行業的自控系統，金控數據從感知層的儀表開始顛覆。他們的思路是從污水廠的底層感知層開始開始創新，比如：所有的儀表數據從傳感器通過無線傳輸，最終上傳云端。這樣一來，污水廠發展成為基于信息技術的控制系統，這樣的系統具有“五少五無”特征：“五無”是無操作箱、無儀表箱、無電纜、無PRC、無中控室，“五無”就導致了“五少”，即投資更少、維護更少、人員更少、設備更少、占地更少。這是對傳統的控制系統的顛覆。

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