任天堂竟是祸首？PWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sandhill%20crane%20blindS大佬爆料世嘉80年代血汗工厂往事
近日，任天在参与一档播客节目时，堂竟PlayStation首席架构师、祸首WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sandhill%20crane%20blindPS5主设计师马克·塞尔尼（Mark Cerny）回顾了自己职业生涯初期的大佬一段经历。他坦言，爆料在上世纪80年代后期，世嘉位于东京的年代世嘉办公室堪称“血汗工厂”，并将此归咎于当时公司高层——尤其是血汗前社长中山隼雄——所推行的“以数量取胜”的战略，即试图通过堆积游戏软件来击败当时的工厂行业霸主任天堂。
塞尔尼在节目中详细描述道：“我必须说明，我所说的任天WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sandhill%20crane%20blind仅限于80年代后半期的东京办公室。但那段日子确实非常艰苦——世嘉简直像个血汗工厂。堂竟我们经常是祸首三个人在三个月内就要完成一款游戏，而且大家经常睡在办公室里。大佬”
他进一步指出，爆料这种高压工作文化的根源，来自于当时的社长中山隼雄对任天堂成功逻辑的误判。中山隼雄认为，任天堂之所以成功，是因为旗下主机拥有庞大的游戏阵容，因此世嘉必须用更多的游戏来超越。“中山社长的想法是：‘任天堂为什么成功?因为他们有40款游戏。那我们该怎么办?我们要为Master System准备80款游戏，这才是我们走向成功的道路。’”
然而，塞尔尼认为这种思路从根本上就是错误的。“如果你回顾游戏史就会发现，要推动一台游戏主机的销售，其实只需要两款真正优秀的游戏就够了。就像《任天狗》和《脑力锻炼》带动了NDS的销售那样。所以，盲目追求软件数量并不是正确的方向。”
塞尔尼也特别强调，他的描述仅限于1980年代后期的特定阶段，并非世嘉公司的全部面貌。他补充说：“我必须把这一点说清楚，因为后来的世嘉并不是这样。或许有人听完这个播客会说：‘马克·塞尔尼，你说得不对，世嘉明明是个充满创造力的地方。’我想，那应该是指90年代以后的情况，而不是1987年我和40个人挤在一起工作的那段时期。”
編輯：娛樂
